Χαιρετισμοί Πρωτοχρονιάς από τον Liu Jianxin, Υπεύθυνο--Σύλλογος Κατασκευαστικής Μίσθωσης Γραφείων Tianjin, Jiuzhou Huiju (Tianjin) Supply Chain Management Co., Ltd. και Tianjin Tiantai Formwork & Scaffolding Co., Ltd

Κατά το εναρκτήριο έτος του 15ου Πενταετούς Σχεδίου-της χώρας, εστιάσαμε στους προκαθορισμένους τομείς προτεραιότητας, συμπεριλαμβανομένων των νέων υποδομών, της αστικής ανάπλασης και της αναζωογόνησης της υπαίθρου, της βελτιστοποιημένης κατανομής πόρων και διασφαλίσαμε την προμήθεια υλικών για μεγάλα έργα.
Για τον κλάδο μας, πρέπει να συνεχίσουμε να βελτιώνουμε το τυπικό σύστημα, να ενισχύσουμε την εποπτεία και την ψηφιακή διαχείριση του κλάδου και να προωθήσουμε την ευθυγράμμιση με τα διεθνή πρότυπα.

Αναμένουμε από τον Σύνδεσμο να διαδραματίσει κεντρικό ρόλο στη μεταφορά εθνικών πολιτικών, αντανακλώντας τις απαιτήσεις της βιομηχανίας και συμμετέχοντας στη διαμόρφωση των σχετικών κανονισμών, καθώς και στην καθοδήγηση της τυποποίησης, ενισχύοντας την ανάπτυξη μέσω υπηρεσιών και διευκολύνοντας τη διεθνή συνεργασία.
Οι επιχειρήσεις του κλάδου μας δραστηριοποιούνται πλέον τόσο στην εγχώρια όσο και στη διεθνή αγορά ταυτόχρονα και η μελλοντική μας ανάπτυξη θα είναι γεμάτη μεγαλύτερες προκλήσεις και στρατηγικούς προβληματισμούς. Για τα επόμενα πέντε χρόνια, έχουμε ορίσει τη θέση μας ως εξής:
"Με βάση την εγχώρια βασική αγορά, θα χτίσουμε τους εαυτούς μας σε έναν επαγγελματία, ψηφιακό πάροχο λύσεων συστημάτων ξυλοτύπων και ικριωμάτων με παγκόσμιες δυνατότητες εξυπηρέτησης."

Επί του παρόντος, η εγχώρια αγορά βρίσκεται αντιμέτωπη με ζητήματα όπως η μετάδοση πιστωτικών κινδύνων του κλάδου, η αποδιοργανωτική τεχνολογική υποκατάσταση και η ακραία πιστωτική σύσφιξη. Στη διεθνή αγορά, αντιμετωπίζουμε προκλήσεις, όπως εμπορικές τριβές, διακυμάνσεις των συναλλαγματικών ισοτιμιών, πολιτισμικές συγκρούσεις και δυσκολίες στη διασυνοριακή παρακολούθηση περιουσιακών στοιχείων.

Αναβαθμίζουμε τις τεχνολογικές μας δυνατότητες μέσω της ανάπτυξης ενός ψηφιακού συστήματος ελέγχου κινδύνων, μιας παγκόσμιας πλατφόρμας οπτικοποίησης περιουσιακών στοιχείων και μιας βιβλιοθήκης λύσεων προσαρμοσμένης στα διεθνή πρότυπα.

Ενισχύουμε την ικανότητα διαχείρισης της επιχείρησης επιδιώκοντας λιτές λειτουργίες, υιοθετώντας ένα μοντέλο διαχείρισης μήτρας των "Κέντρων-Περιφερειών" και εφαρμόζοντας μια στρατηγική "εισαγωγής και καλλιέργειας ταλέντων στο εξωτερικό σε συνδυασμό".

Θα προωθήσουμε μια διαφοροποιημένη αγορά διεξάγοντας-σε βάθος συνεργασία και δημιουργώντας συμμαχίες με-εταιρίες υψηλής ποιότητας, δημιουργώντας τοπικές επωνυμίες και κανάλια και συμμετέχοντας στην αλυσίδα εφοδιασμού διεθνών έργων.

Τα επόμενα πέντε χρόνια θα είναι μια κρίσιμη περίοδος για τη μετατροπή της εταιρείας από την τοπική προσαρμογή στη διεθνοποίηση. Θα συνεχίσουμε να επενδύουμε προσπάθειες για την ενίσχυση των δυνατοτήτων παγκόσμιας κατανομής πόρων και διαχείρισης κινδύνων, καθώς και των δυνατοτήτων διαχείρισης άπαχων περιουσιακών στοιχείων που βασίζονται στην ψηφιοποίηση, ώστε να αναβαθμίσουμε συνολικά όλες τις ικανότητές μας και τη συνολική μας δύναμη. Θα τηρήσουμε την αρχή της επιδίωξης σταθερότητας στην εγχώρια αγορά για να εδραιώσουμε τα θεμέλιά μας και θα προσπαθήσουμε για πρόοδο στη διεθνή αγορά για να διαμορφώσουμε το μέλλον μας, διασφαλίζοντας σταθερή ανάπτυξη μέσα σε ένα περίπλοκο περιβάλλον λειτουργίας.